Elles garantissent une mise en œuvre efficace par la prise en compte des besoins d’accompagnement des hommes pour sécuriser l’appropriation des solutions techniques déployées.
Dans un contexte où les entreprises doivent saisir les opportunités et faire face à de nouveaux challenges qui remettent en cause leur modèle de performance, les raisons qui les encouragent à revoir leurs organisations et leurs processus ne manquent pas :
Prodware Business Consulting propose à ses clients de les aider à définir et piloter leurs projets de transformation. Au-delà de la trajectoire et de la vision du projet, les équipes de Prodware Business Consulting accompagnent les clients dans la mise en œuvre des recommandations sur le terrain. Les équipes sont capables d’articuler la vision des décideurs avec les réalités du terrain :
Diagnostic et alignement sur les objectifs de gains
Conception et accompagnement de la transformation
Suivi et pilotage des gains
Les idées et les initiatives sont souvent nombreuses dans les entreprises :
… mais avant qu’elles prennent la forme d’un projet, il faut s’assurer qu’elles réunissent toutes les conditions de succès. C’est l’objet de la phase de cadrage, cette phase est primordiale pour la réussite d’un projet et l’atteinte des résultats attendus. Ainsi les enjeux et les objectifs du projet, les ressources nécessaires et démarche projet utilisés sont autant de sujets qui doivent être maîtrisés avant de lancer le projet. Les équipes de Prodware Business Consulting vous aident à préparer et évaluer vos projets :
Définir les enjeux, les objectifs et préparer le projet
Mobiliser les équipes et lancer le projet
Auditer le projet
La transformation des entreprises s’accompagne souvent de la mise en œuvre de nombreuses initiatives (Définition de la vision et du nouveau business model, reconfiguration des processus et des organisations, mise en œuvre de système d’information, conduite du changement …) dans des organisations parfois complexes (plusieurs pays, plusieurs business units, plusieurs métiers …).
Toutes ces initiatives ont besoin d’être coordonnées de manière cohérente sans perdre de vue les objectifs fixés par la direction générale.
Ce type de programme est souvent une expérience inédite pour les entreprises qui ont besoin d’être accompagnées dans cette démarche. Les équipes de Prodware Business Consulting ont une solide et longue expérience dans le management et la sécurisation des programmes de transformation.
Définition du programme et de sa trajectoire
Définition de la démarche et de la gouvernance associée
Gestion du programme et conduite du changement
La Supply Chain et les Opérations
La Finance et le Contrôle de Gestion
Le Marketing et les Ventes