Business Transformation

Elles aident à transformer les organisations et les processus, au travers de diagnostics de performance et de maturité des organisations avant d’accompagner la mise en œuvre des plans de progrès (Amélioration de performance des métiers).

Elles permettent de structurer les initiatives, en définissant les enjeux et les objectifs associés pour proposer une organisation de projet adaptée à la mise en œuvre de solutions ERP (AX et NAV …) (Cadrage).

Elles interviennent dans le cadre de grands projets de transformation, dont la mise en œuvre d’ERP, afin de coordonner les efforts et de prendre en compte les particularités de tous les acteurs. (Gestion de programme et conduite du changement).

Elles garantissent une mise en œuvre efficace par la prise en compte des besoins d’accompagnement des hommes pour sécuriser l’appropriation des solutions techniques déployées.

Dans un contexte où les entreprises doivent saisir les opportunités et faire face à de nouveaux challenges qui remettent en cause leur modèle de performance, les raisons qui les encouragent à revoir leurs organisations et leurs processus ne manquent pas :

Evolution et changement du Business Model
Augmentation de la concurrence et arrivée de nouveaux entrants
Innovations technologiques galopantes
Importance des réseaux sociaux dans la stratégie des marques
Réduction du cycle de vie des produits
Réduction du « time to market »
Instabilité et volatilité de la demande

Prodware Business Consulting propose à ses clients de les aider à définir et piloter leurs projets de transformation. Au-delà de la trajectoire et de la vision du projet, les équipes de Prodware Business Consulting accompagnent les clients dans la mise en œuvre des recommandations sur le terrain. Les équipes sont capables d’articuler la vision des décideurs avec les réalités du terrain :

Diagnostic de performance y compris évaluation des équipes
Vision et trajectoire du projet de transformation
Définition et pilotage du plan de progrès
Accompagnement et mise en œuvre des actions sur le terrain
Schéma directeur métier et SI
Refonte des processus
Lean management
Business Case : définition des gains attendus et suivi y compris KPI

Les idées et les initiatives sont souvent nombreuses dans les entreprises :

Remplacement, modernisation des systèmes d’information (ERP, applications métiers …)
Transformation de l’organisation et des processus
Amélioration des pratiques et des modes de fonctionnement
Choix d’une solution

… mais avant qu’elles prennent la forme d’un projet, il faut s’assurer qu’elles réunissent toutes les conditions de succès. C’est l’objet de la phase de cadrage, cette phase est primordiale pour la réussite d’un projet et l’atteinte des résultats attendus. Ainsi les enjeux et les objectifs du projet, les ressources nécessaires et démarche projet utilisés sont autant de sujets qui doivent être maîtrisés avant de lancer le projet. Les équipes de Prodware Business Consulting vous aident à préparer et évaluer vos projets :

Définition des enjeux et des objectifs du projet
Préparation du Kick-Off
Définition des processus et des règles de gestion structurantes
Aide au choix de solution
Définition du plan de management du projet
Définition des modalités de déploiement
Audit et reconfiguration de projet
Business case : gains et ROI

La transformation des entreprises s’accompagne souvent de la mise en œuvre de nombreuses initiatives (Définition de la vision et du nouveau business model, reconfiguration des processus et des organisations, mise en œuvre de système d’information, conduite du changement …) dans des organisations parfois complexes (plusieurs pays, plusieurs business units, plusieurs métiers …).

Toutes ces initiatives ont besoin d’être coordonnées de manière cohérente sans perdre de vue les objectifs fixés par la direction générale.

Ce type de programme est souvent une expérience inédite pour les entreprises qui ont besoin d’être accompagnées dans cette démarche. Les équipes de Prodware Business Consulting ont une solide et longue expérience dans le management et la sécurisation des programmes de transformation.