Business Transformation

Les équipes Business Transformation accompagnent les entreprises en mutation au travers d’expertises métier et conduite du changement

Une approche de la
performance reposant
sur 3 leviers​ ​ ​

  • Elles aident à transformer les organisations et les processus, au travers de diagnostics de performance et de maturité des organisations avant d’accompagner la mise en œuvre des plans de progrès (Amélioration de performance des métiers).
  • Elles permettent de structurer les initiatives, en définissant les enjeux et les objectifs associés pour proposer une organisation de projet adaptée à la mise en œuvre de solutions ERP (AX et NAV …) (Cadrage).
  • Elles interviennent dans le cadre de grands projets de transformation, dont la mise en œuvre d’ERP, afin de coordonner les efforts et de prendre en compte les particularités de tous les acteurs. (Gestion de programme et conduite du changement).

Elles garantissent une mise en œuvre efficace par la prise en compte des besoins d’accompagnement des hommes pour sécuriser l’appropriation des solutions techniques déployées.

Amélioration de la
performance des métiers ​

Dans un contexte où les entreprises doivent saisir les opportunités et faire face à de nouveaux challenges qui remettent en cause leur modèle de performance, les raisons qui les encouragent à revoir leurs organisations et leurs processus ne manquent pas :

 

  • Evolution et changement du Business Model
  • Augmentation de la concurrence et arrivée de nouveaux entrants
  • Innovations technologiques galopantes
  • Importance des réseaux sociaux dans la stratégie des marques
  • Réduction du cycle de vie des produits
  • Réduction du « time to market »
  • Instabilité et volatilité de la demande

Prodware Business Consulting propose à ses clients de les aider à définir et piloter leurs projets de transformation. Au-delà de la trajectoire et de la vision du projet, les équipes de Prodware Business Consulting accompagnent les clients dans la mise en œuvre des recommandations sur le terrain. Les équipes sont capables d’articuler la vision des décideurs avec les réalités du terrain :

 

Diagnostic et alignement sur les objectifs de gains

Conception et accompagnement de la transformation

Suivi et pilotage des gains

 

  • Diagnostic de performance y compris évaluation des équipes
  • Vision et trajectoire du projet de transformation
  • Définition et pilotage du plan de progrès
  • Accompagnement et mise en œuvre des actions sur le terrain
  • Schéma directeur métier et SI
  • Refonte des processus
  • Lean management
  • Business Case : définition des gains attendus et suivi y compris KPI

Cadrage de projet

Les idées et les initiatives sont souvent nombreuses dans les entreprises :

  • Remplacement, modernisation des systèmes d’information (ERP, applications métiers …)
  • Transformation de l’organisation et des processus
  • Amélioration des pratiques et des modes de fonctionnement
  • Choix d’une solution

… mais avant qu’elles prennent la forme d’un projet, il faut s’assurer qu’elles réunissent toutes les conditions de succès. C’est l’objet de la phase de cadrage, cette phase est primordiale pour la réussite d’un projet et l’atteinte des résultats attendus. Ainsi les enjeux et les objectifs du projet, les ressources nécessaires et démarche projet utilisés sont autant de sujets qui doivent être maîtrisés avant de lancer le projet. Les équipes de Prodware Business Consulting vous aident à préparer et évaluer vos projets :

 

Définir les enjeux, les objectifs et préparer le projet

Mobiliser les équipes et lancer le projet

Auditer le projet

 

  • Définition des enjeux et des objectifs du projet
  • Préparation du Kick-Off
  • Définition des processus et des règles de gestion structurantes
  • Aide au choix de solution
  • Définition du plan de management du projet
  • Définition des modalités de déploiement
  • Audit et reconfiguration de projet
  • Business case : gains et ROI

Gestion de programme
et conduite du changement

La transformation des entreprises s’accompagne souvent de la mise en œuvre de nombreuses initiatives (Définition de la vision et du nouveau business model, reconfiguration des processus et des organisations, mise en œuvre de système d’information, conduite du changement …) dans des organisations parfois complexes (plusieurs pays, plusieurs business units, plusieurs métiers …).

Toutes ces initiatives ont besoin d’être coordonnées de manière cohérente sans perdre de vue les objectifs fixés par la direction générale.

Ce type de programme est souvent une expérience inédite pour les entreprises qui ont besoin d’être accompagnées dans cette démarche. Les équipes de Prodware Business Consulting ont une solide et longue expérience dans le management et la sécurisation des programmes de transformation.

 

Définition du programme et de sa trajectoire

Définition de la démarche et de la gouvernance associée

Gestion du programme et conduite du changement

 

  • Alignement des comités de direction sur les objectifs et les enjeux
  • Définition de la gouvernance et de l’organisation
  • Suivi et pilotage
  • Animation et coordination du comité de pilotage
  • Accompagnement du changement
  • Accompagnement des métiers dans le déploiement des nouvelles pratiques

Moderniser et transformer les
processus et les organisations
des métiers

La Supply Chain et les Opérations



  • Achats
  • Planification de la demande et des opérations (S&OP, MPS etc…)
  • Approvisionnements
  • Production
  • Logistique
  • Qualité
  • Maintenance et réparation

La Finance et le Contrôle de Gestion



  • Comptabilité
  • Contrôle de gestion
  • Finance
  • Trésorerie

Le Marketing et les Ventes



  • Marketing (Portefeuille Produits, Offres, communication …)
  • Trade marketing
  • Trade Promotion Management
  • Category Management
  • Ventes (Segmentation clients et gestion du portefeuille clients)
  • Comptes clés et forces de vente
  • Customer Service et Customer Care
  • Gestion Multicanal et Omnicanal